人力资源规划与工作分析(ppt 68页)

人力资源规划与工作分析内容提要：
人力资源规划的功能：
1）确保组织在生存发展过程中对人力资源的需求
（2）组织管理的重要依据
（3）控制人工成本
（4）人事决策方面的功能
（5）调动员工的积极性
人力资源规划对组织的帮助：
高层管理者可以更多地了解经营决策中与人力资源有关的问题，加深对人力资源管理的重要性的认识。
管理层可在人力资源费用变得难以控制或过渡花费之前，采取措施来防止各种失调，并由此使劳动力成本得以降低。
由于在实际雇用员工之前，已预计或确定了各种人员的需要，组织就可以有充裕的时间来发现人才。
可更好的规划对主管的培养工作。
人力资源规划理念：
仅考虑组织利益的观点，它认为人力资源规划就是把必要数量和质量的劳动力，安排到组织的各级工作岗位上；
组织与员工利益兼顾的观点，认为人力资源规划就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力资源。
为实现组织的目标与任务，人力资源的数量、质量、结构必须符合组织特定的物质技术基础。
人力资源规划的策略性决定：
预警式或反应式，即积极或消极。
宽度(范围)
正式或非正式
与战略方案的联系
灵活性
人力资源规划的程序：
核查现有人力资源
预测组织人力资源需求
预测组织人员拥有量
确定人员组织人员净需求量
制定人员供求平衡规划政策
确定实现人员供求均衡的执行计划
执行反馈和控制
评估人力资源规划
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