人力资源管理的有效技能(ppt 75页)

人力资源管理的有效技能目录：
第一节  人力资源规划
第二节  人员招聘
第三节  薪资与福利
第四节  员工关系与员工委员会
第五节  绩效管理与生涯规划
第六节  员工培训

 

人力资源管理的有效技能内容摘要：
概念：
人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如：招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等
原因：
人力资源规划为人力资源管理提供基础信息
人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分
薪资制度的基本要点：
必须体现保障、激励、调节三大职能
必须体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形态
必须体现劳动的四大要素：技能、责任、强度和条件
必须充分考虑市场决定机制
科学、合理、有效的薪资结构
合理确定企业各类人员的薪资水平、处理好企业内部分配关系
建立相应的配套制度：用工制度、考核制度、晋级增资制度等

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