人力资源管理与项目管理(ppt 102页)

人力资源管理与项目管理目录：
一、 人力资源管理的相关理论
二、 人力资源管理的前提－－组织选择与人力计划
三、 人员获取．培训与考评
四、 项目中人的互动－－团队建设
五、 核心人力资源－－项目经理

 

人力资源管理与项目管理内容摘要：
人力资源的重要性：
　　人力资源是企业最重要的资产
　　人力供给不足和人力结构不良制约的IT的发展
　　人力成本是IT项目成本的重要方面
　　“拥有人就拥有一切”
　　一般人力与核心人力（企业的核心工程）泰勒对一流经理的担忧。
　　既不愿花钱雇用有成就的人，又不愿花时间去培训人，让他们去获取成就，那你只乘下一种选择－－祈祷。
美国心理学家和行为科学家沙因对前人和自己的各种假设加以归纳分类，认为共有四类：
第一、理性经济人假设 
　　1、人是由经济诱因来引发工作动机的，其目的在于获得最大的经济利益。
　　2、经济诱因在组织的控制之下，因此，人们在组织的操纵、激励、和控制之下被动地从事工作。
　　3、人以一种合乎理性的精打细算的方式行事。
　　4、人的情感是非理性的，会影响人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制个人的感情。
第二、社会人假设
这是人际关系学派的倡导者梅奥等人提出来的，也可以归纳为四点：
　　（1）人的主要工作动机是社会需要，人们通过与同事之间的工作关系可以获得基本的认同感。
　　（2）分工原则和工作合理化原则使得工作变得单调而毫无意义。因此，必须从工作的社会关系中去寻求工作的意义。
　　（3）非正式组织的社会影响比正式组织的经济诱因对人有更大的影响力。
　　（4）人们最期望获得领导者对他们成绩的承认并满足他们的社会需要。

..............................