薪酬与福利管理培训教程(ppt 49页)

薪酬与福利管理培训教程目录：
一、薪酬管理
二、福利管理

 

薪酬与福利管理培训教程内容简介：
薪酬是劳动所得，是货币报酬和实物报酬的总和
主要形式：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等
本质是交换或交易，必须服从市场交换规律
薪酬是企业给予员工报酬的一种形式
工资是使用最为普遍的一个薪酬的概念
影响员工薪酬水平的主要因素
-个人水平：职务、绩效、技术水平、工龄等
-整体水平：外部－生活费用与物价水平、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品需求弹性；外部－企业工资支付能力、企业薪酬策略、工会的力量
工资总额管理
-工资总额的构成包括6部分,不包括保险、劳保、福利等费用
-按国家规定管理,企业不能随意更改
-确定方法:工资总额/销售额,盈亏平衡点,工资总额/附加值
岗位评价的概念
--对企业所设岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价
对岗位价值的判断;对象是岗位;基础是岗位分析
岗位评价的目的
-确定岗位重要程度和工作人员符合岗位要求的程度，为改进管理和合理确定薪酬提供依据
-岗位评价的结果应适时修改

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