新华信--管理提升和人力资源咨询项目(ppt 41页)

新华信--管理提升和人力资源咨询项目目录：
一、薪酬激励体系设计
二、绩效管理体系设计

 

新华信--管理提升和人力资源咨询项目内容简介：
每个岗位之间价值不同，工资基准不同
个人能力、经验等的差别主要体现在职业发展规划上
通过了解同行业、各地区劳动力市场价格，作为制定岗位工资的重要参考依据
地区之间的差别在不同岗位之间不尽相同，建议如下：
初级、部分中级管理岗位（M1—M6）考虑地区差别，中高层管理岗位不考虑地区差别
技术岗位全部考虑地区差别
通用类岗位全部考虑地区差别
营销、研发不考虑地区差别
公司正式员工，不包括外聘专家、临时工、零工等。
根据国家公布的通货膨胀率、各地区社会整体薪酬增加幅度等，公司可以每年整体向上普调所有员工的工资，上涨幅度由董事会根据经营状况、各地差异等因素董事会决定。
根据企业经营状况，公司董事会有权对高层员工的薪酬做出上涨或降薪的决定，上涨或下调的比例由董事会确定。
高层员工即参加公司虚拟分红计划的人员。
为了公司能够在保持整体工资框架的情况下，保持一定的灵活性，招到某些企业急需的、特定的专门人才设定议价工资政策。
在招聘职业经理人、关键技术人员、关键管理人员时，需要董事长或总裁与应聘人谈判，协商工资；
根据对招聘岗位的管理权限，董事长或总裁与应聘者谈判确定岗位工资；
高管人员谈判工资需要报董事会备案。

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