新华信--人力资源管理概论(ppt 80页)

新华信--人力资源管理概论目录：
一、人力资源管理概论
二、职位分析
三、人力资源规划
四、员工招募与筛选
五、绩效评价与薪酬
六、培训与发展
七、员工关系

 

 

新华信--人力资源管理概论内容简介：
   把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。
在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以百当千的乘数效应。
人力资源管理不是传统的人事管理
传统人事部经理除了招收新工人和发薪水，还教人鞠躬时如何抬臂啦，教人如何打扫停车场啦。德鲁克曾经形容：所有做人事工作的人无不忧虑，何以证明他们也在对企业作出贡献。
职位说明书应该怎样制定？
1、职位的目标与企业的战略任务的关系任何
2、该职位的供货者是谁？
3、其产品的顾客是谁？
4、职位持有者负责管理的资源？
5、职位的服务、质量、生产率指标
6、个人业绩和小组业绩的定量标准
寻找有才华的员工
别理会智商测试结果、学业成绩和推荐信，这些东西往往掺有水分，应查查他们
的经验智商，有时候经验令人受益不浅
面试时不要提模棱两可的问题，应该问些客观的问题，如“你旷过多少天工？为
什么？“尽可能获得应聘人各种情况下的实际行为记录
对衣着出众、胸有成竹且滔滔不绝的人，千万不要被第一印象麻痹。应该要求对
方提供确实的成绩记录；仔细看他是否流露出焦躁、不悦之色，这些不是超级员
工应该有的现象。

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