理性思考的过程(ppt 18页)

理性思考的过程目录：
一、提出问题
二、分析现状
三、提出可选方案
四、评估，理性决策
五、执行

 

理性思考的过程内容摘要：
局限思考：
　　当组织中的人只专注于自身职务上，便不会对所有职务互动所产生的结果有责任感，就算对结果失望了，可能也觉察不出何以如此。
问题：电梯里总有一面大镜子，那个大镜子是干什么用的呢？请选择：
A）用来对镜检查一下自己的仪表
B）用来看清后面有没有跟进来不怀好意的人
C）可以方便地看到显示灯
D）用来扩大视觉空间，增加透气感
归罪于外：
　　当问题发生，往往以片段的方式看外在的世界，不仅仅指责组织内的同仁，甚至指责组织以外的因素。
缺乏整体思考的主动积极：
　　“今天不做，明天就会后悔”常流于一种只有理想、信仰与决心的一厢情愿。真正具有前瞻性的积极主动，除了正面的想法之外，还必须以整体思考的方法与工具深思熟虑，细密量化，模拟我们立意极佳的构想，可能会造成哪些我们不易觉察的后果

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