关键绩效指标法KPI培训课件(PPT 61页)

 系统绩效考核技术一——关键绩效指标法（KPI）
非系统绩效考核技术存在的问题
系统绩效考核技术必要性
关键绩效指标的含义
关键绩效指标（KPI）的特点和价值
KPI指标形成与战略实现
关键绩效指标与绩效管理之间的关系
建立KPI指标体系的意义和规则
KPI指标体系的构成
公司KPI指标体系的构成(部分)
关键绩效指标应基于对公司战略目标的分解，并反映关键绩效驱动因素
  关键绩效指标分类（另：还可划分为：数量、质量、成本和时限类型）
对于财务类指标通过公司年度经营目标的分解形成，对于营运类、客户类指标通过公司年度工作计划分解形成
衡量公司价值的标准变为以投资资本回报率和自由现金流为核心
选择财务类指标时应考虑的问题
选择营运类指标时应考虑的问题
选择组织类指标时应考虑的问题
关键绩效指标的选择标准
关键绩效指标的设计来源
奥瑞金关键业绩指标体系
基于KPI的绩效考核指标体系设计程序
1、确定组织内各个层次的工作产出
KPI指标的应用
运用KPI考核中的问题
绩效监控体系的结构：
绩效监控体系的构建思想：
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