目标管理与KPI绩效指标管理操作流程(ppt 111页)

目标管理与KPI绩效管理操作流程目录：
1、团队与群体的区别
2、目标管理的思想
3、目标管理的作用
4、管理者目标导向的思维建立
5、目标管理的区别
6、KRA与KPI
7、KPI管理的原则
8、如何设计目标管理表
9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成）
10、设定目标的结构化要件
11、目标分解流程图
12、目标体系图
13、目标发表与述职报告制度

 

 

目标管理与KPI绩效指标管理操作流程内容提要：
协作：具有全局意识，在工作中，积极主动地与他人相互配合，齐心协力为实现公司目标而努力。
崇尚运动：
            对运动有强烈的热爱，专业从事过某一项动动或在业余时间里积极在研某一项或多项运动，并有所成就。
             热爱体育运动，积极参与各项体育活动，热爱的体育为核心的积极的生活方式，用体育促进人们的交流，增进健康，增强自信，让每一个人都运动
绩效目标：用数字表示的经营成果，如：
                   销售量和销售额
                   利润
                   市场占有率
                   存货周转率
项目目标：不易用数字衡量，只能用完成、未完成来衡量，一般设定时间进度。
                   项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如：
                    完成销售网络的IT化改造
                    建成呼叫中心
能力开发目标：以工作中需要的核心能力的提升作为自己的目标；
                    而主管不仅要有自己的能力开发目标，还应帮助下属设立和实现有价
                    值的能力开发目标（培养下属目标）。

 

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