如何建立战略导向的KPI指标体系(ppt 40页)

如何建立战略导向的KPI指标体系目录：
1、人力资源管理的核心——价值链管理
2、价值评价系统模型
3、中期述职报告
4、综合记分卡的提出与意义
5、综合记分卡研究的假设前提
6、综合记分卡的核心内容
7、综合记分卡 —— 客户指标
8、综合记分卡 —— 内部经营过程指标
9、综合记分卡 —— 学习与成长指标
10、综合记分卡的贡献
11、………………

 

如何建立战略导向的KPI指标体系内容提要：
价值评价系统模型：
以素质模型为核心的潜能评价系统（寻找高绩效素质特征的员工）
以任职资格为核心的职业化行为评价系统（高绩效的职业化行为规范与标准）
以KPI指标为核心的绩效考核系统
以经营研讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统
以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环系统
综合记分卡的提出与意义：
综合记分卡（Balanced Scorecard）是由美国哈佛商学院教授罗伯特 • S 卡普兰与美国复兴全球战略集团总裁大卫• P • 诺顿于1996年提出的。
综合记分卡不仅为企业提供了一种创新的绩效考核系统框架，同时也为战略与绩效考核之间建立系统联系提供了思路与方法，使这种绩效考核体系成为企业战略管理的基石与组成部分。

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