薪酬管理制度与绩效考核管理制度(ppt 35页)

薪酬管理制度与绩效考核管理制度目录：
（一）薪酬管理制度
（二）绩效考核管理制度

 

薪酬管理制度与绩效考核管理制度内容提要：
指导思想：
(1).按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度
与公司经济效益增长同步。
(2)．以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等
指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和
责任重大的关键岗位倾斜。
(3)．逐步构造管理岗位与非管理岗位、简单劳动与复杂劳
动的薪酬档次落差，建立激励机制。
员工的薪酬由基本工资、绩效工资构成。
(1)．基本工资按照员工岗位级别、标准薪资占比来确定。
(2)．绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工
职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
管理类人员岗位设置
(1)．管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保
业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果
对公司的总体业绩发生作用。
(2)．管理类人员工作岗位设置如下：
管理一岗（总经理）
管理二岗（营销总监）
管理三岗（部门经理）

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