人力资源管理系统理念与实务手册(ppt 142页)

人力资源管理系统理念与实务手册目录：
一、 管理怎么做
二、 直线经理
三、 直线经理与HR经理的职责分工
四、 HRM的重要意义
五、 人性的假设与管理
六、 人力资源管理的核心技术与方法
七、 人力资源规划的内容
八、 职位分析
九、 常用考评方法
十、 ……

 

人力资源管理系统理念与实务手册内容摘要：
    管理者的八大困惑——
1 雇用不适合岗位要求的员工
2 人员流动率高
3 员工工作积极性不高
4 员工感到薪酬的不公平
5 缺乏系统有效的培训而影响效率
6 劳资纠纷，劳资矛盾
7 业绩评估的不合理
8 员工工作压力过重
    “自我实现人”的假设管理——Y理论
     人并无好逸恶劳的天性；人的潜力能够表现和发挥出来，这时人才能获得最大的满足。
（1）人性勤。使用体力和脑力来进行工作，就像娱乐和休息一样，同样是人的本性。在某些条件下，工作能使人得到满足。
（2）控和惩罚不是实现组织目标的惟一方法。人们在执行任务中能够自我指导和自我控制。
（3）在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且能主动承担责任。
（4）人对目标是否尽力，依赖于完成目标所得到的报酬。
（5）大部分人都具有解决组织中问题的想像力和创造力。但在现代企业条件下，一般人的智慧能力只是部分地得到了发挥。

 

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