HRM理论基础课件资料(ppt 74页)

本 章 重 点
分苹果的天壤之别
一、人性假设理论
分粥故事中权责角色设计
三、激励理论
激励理论
马斯洛的需要层次理论
奥德佛的ERG理论
麦克里兰的成就动机理论
赫茨伯格的双因素理论
弗隆姆期望理论
斯戴西·亚当斯的公平理论
斯金纳的强化理论
二、激励理论的实际应用（激励方式）
如何奖励
问题？
四、知识型员工的激励
知识型员工激励的必要性
企业知识型员工激励存在的问题
四、人力资本理论
人力资本理论的主要内容
千里马的悲剧
千里马的悲剧（续）
五、委托—代理理论
皇帝与功臣的委托代理关系
  注 意：
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问 题 讨 论
技 能 训 练
   人性假设理论
1、X理论：
2、Y理论
二、经济人假设
“经济人”假设内含的管理策略
三.社会人假设
“社会人”假设内含的管理策略
四.自我实现人：
三星公司的人力资源管理是如何提升其竞争力的
作业:

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