北京貝尔绩效考核管理咨询(PPT 55页)

一、项目概述
二、项目具体内容、思路和方法
三、项目组织安排和报价
四、新华信企业管理咨询公司介绍
北京贝尔通信设备制造有限公司基本背景
北京贝尔在企业的快速发展过程中，企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现，特别是绩效考核体系
北京贝尔希望通过一次有效的人力资源项目咨询与实施，提高企业管理水平，促进企业快速发展
新华信公司实施本项目的原则及工作目标
为了建立北京贝尔的绩效管理体系, 本项目分为两个工作阶段
项目涉及岗位及人数
目录
管理诊断的阶段目标及交付成果
对人力资源管理现状进行分析,不但有助于北京贝尔高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提
一 观念与认识问题
二 工作沟通问题
三 现有制度与规范
四 培训问题
五 员工发展道路问题
六 激励政策问题

 

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