高效业绩管理(PPT 53页)

 1）造氛围
     （培育绩效文化）
 2）定计划
      （运筹制胜业绩）
 3）促先进
    （保持激发先进）
 4）创优绩
  （追求卓越成果）

调查影响业务和工作环境的  
   因素
描述惠普的价值、惯例和
  目标，如何为管理绩效设定
  一个环境
描述经理人如何在不断变化
  的惠普业务环境中为员工的
  绩效提供支持
相关的员工调查问题
69b. 我的组织内管理人员创造  了一种使我们注重高标 准的业绩及贡献环境。
70.  惠普之道在我的组织内产生
      了预期的效果。

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