某燃气控股有限公司绩效管理实施细则(DOC 20页)

1．总则
1.1目的
为了贯彻执行《某集团绩效管理制度》，并能够与《某集团单位考核管理办法》、《某集团计划管理制度》等进行衔接，特制订本实施细则。
1.2 适应范围：燃气集团本部及成员企业。
2．绩效管理组织
2.1  燃气控股公司总经理领导燃气集团的绩效管理工作，负责燃气集团各职能部门、成员企业年度目标责任书的签批，负责燃气集团各职能部门月度考核、成员企业季度考核签批和年度考核结果的审定，负责主持各职能部门、成员企业管理者年度述职考评工作。

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