岗位评价报告(PDF 17页)

岗位评价报告
一、岗位评价的意义
（一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支
持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，
按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方
面进行系统的、定量的评价。
（二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的
工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应
的回报。目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一
套有良好激励作用的薪资方案。2001 年8 月ZZ 开发部员工调查问卷显示，一半
多的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。员工对
薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果。开发部需要
一种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度和公平感，实现充
分的激励作用。
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