激励、沟通、领导(PPT 42页)
激励、沟通、领导(PPT 42页)内容简介
领导
管理者(各级领导人)是任何企业最基本、最珍贵的资产。
第一章 领导理论
第一节 领导概述
一、领导与领导者
领导:运用各种影响力,指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。
领导者:在组织中发挥领导作用的人。
(具有一名以上下属的各级主管)
二、领导的作用:指挥、协调、激励
1、在组织决策方面起指向和决断作用
2、在组织体系中起纽带及核心作用
3、在组织行为方面发挥激励和协调作用
三、领导的构成要素及领导效能
1、领导的构成要素
权力;
(制度权、个人影响权、专长权)
对人要有基本的理解;
杰出的鼓舞能力;
领导者作风及其所营造的组织气氛。
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管理者(各级领导人)是任何企业最基本、最珍贵的资产。
第一章 领导理论
第一节 领导概述
一、领导与领导者
领导:运用各种影响力,指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。
领导者:在组织中发挥领导作用的人。
(具有一名以上下属的各级主管)
二、领导的作用:指挥、协调、激励
1、在组织决策方面起指向和决断作用
2、在组织体系中起纽带及核心作用
3、在组织行为方面发挥激励和协调作用
三、领导的构成要素及领导效能
1、领导的构成要素
权力;
(制度权、个人影响权、专长权)
对人要有基本的理解;
杰出的鼓舞能力;
领导者作风及其所营造的组织气氛。
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