南开大学王迎军-企业内部分析培训(PPT 106页)

本章的主要内容
第一节  经营结构--BCG方法
第二节  经营结构--业务屏方法
第三节  创造价值活动分析--价值链方法
第四节  资源与能力分析--新的理论观点
划分经营领域
战略中经常使用优化资源配置这种说法，但要实现优化，首先要明确资源配置给“谁”，经营领域就是资源的配置对象。

BCG最先提出划分领域的问题，希望“通过划分，使成本成为每个领域中决定竞争优势的关键因素”。
价格竞争和非价格竞争
有人说BCG方法忽略了非价格竞争，其实这种方法是用“划分”绕开了非价格竞争。

那么如何分析山地车和普通自行车的竞争呢？

把它们划分为两个领域！

..............................