培训技能(PPT 7页)

使客户小组负责人可管理下级对计划负责，
 而不需MKXZ支持
使前线经理激励和指导下属形成新的客户导
 向的工作方式
使客户董事会成员制定每隔五年的新愿景和
 竞争策略
让客户的配合小组成员与MKXZ人员在证明
 关键点和定义假设方面富有成效地合作
使小组负责人对他们自己的小组行使有效的
 活动价值分析
让客户的配合小组成员理解MKXZ小组如何工作
让客户的经理阶层理解核心流程重新设计（core process redesign)
 的基本原则

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