某企业集团中基层管理人员素质提升培训(ppt 27页)

一、班组管理概述
二、班组长的管理职责
三、中基层管理干部人员必备的5 个条件
四、班组长的管理角色
五、班组工作的提升
六、如何认识提出问题、解决问题的方法
七、帮助班组长构建信任的6条建议

一、班组管理概述
1、什么是管理
定义：适当地使用金钱、方法、物料、机器及人力（5M）等各种资源（即人、机、料、法、环、测），创造有利条件，以达成组织的目标。
 2、班组管理的主要内容
2-1、班组定义：在特定组织环境下为利用5M各种资源创造和实现共同愿景形成的人员团队。
2-2、班组管理定义：在特定组织环境下利用5M等各种资源创造有利条件（即让什么什么人去做或如何去做）以达成团队目标。班组管理包括班组基础管理、班组生产技术管理、班组现场管理、班组质量管理、班组成本核算、班组劳动组织、班组民主管理、班组生产方法优化。

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