轻化集团宣贯培训(PPT 53页)

培训内容
中国企业当前面临的管理问题
中国企业实施ISO9000的意义
ISO9000的来源及基本构成
八项管理原则
ISO9001体系推行步骤

一、中国企业当前面临的管理问题

两个画面，中国企业的领导人
外国企业的领导人。
一位中国企业的领导人在忙什么？
这一天下午的一点钟，总经理还没吃上饭，他手上还在接今天的第三十六个电话，一位营销员在请示他，某款的PC机降价一百元，可不可以卖，老板正在答复他，答复完了以后，有位在公司工作了两年的员工，要求辞职，原因是对企业的薪酬不满意，老总和他谈话，刚谈完，老板就在考虑，如果这个员工走了以后他手头的十几个客户怎么办？刚考虑完，突然又想起来了，原来约定今晚请一个政府官员吃饭，还没有定地方，马上请秘书进来马上去安排今晚吃饭的地方，接着财务经理进来，报告税务局明天来查帐，应该怎么应付？答完财务经理，营销部经理进来，他拿用款单，因为明天有几个营销人员要出差，要请老板签字，签完字后，财务总监进来，因为仓库的库存太大，占有很多资金，请示老板怎么办，老板一直到晚上12点钟才回到家。拖着疲惫的步伐，家里人睡得正香。

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