人力资源工作者角色定位与修养(PPT 8页)

战略伙伴：把企业业务发展目标变企业管理力资源部门的具体行动
—建立组织架框
—设计评估体系
—带头改进工作中不合理的地方
—分清工作轻重缓急和优先次序

员工代言人：在有限资源情况下，平衡供与求的关系，                        争取员工的最大贡献。（十个C的方法）
—给员工充分授权  Control
—给员工介绍远景和方向 Commitment
—工作有足够挑战  Challenging
—团队合作  Collaboration
—员工分享成功果实 Compensation
—开放式交流  Communication
—受到应有的尊重  Concern for due Process
—提供工具  Computer & technology
—有能力胜任工作  Competence

 

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