人力资源基础培训课程(ppt 177页)

人力资源基础培训课程目录：
第一部分  导论
第二部分  人员招聘
第三部分  员工培训                 
第四部分  绩效考核
第五部分  薪酬福利
第六部分  劳资关系、安全与健康

 

人力资源基础培训课程内容简介：
    从根本上来说，应对棘手问题需要一个人的真功夫。因此，应对效果的好坏最终取决于一个人综合素质的高低，是长期积累的结果。但是，有真功夫的人并不一定能够很好地应答棘手问题。一些人遇到难题偏题怪题时，往往摸不着头脑，无法发挥正常水平；一些人却可以化“危”为“机”，机智灵活，表现自己的过人之处。 第一，在面试前，要充分准备，设想各种可能的问题和情境，准备你的应对策略。你可以列一个问题清单来考自己：你申请的工作通常需要解决的问题有哪些？最难解决的问题有哪些？你如何来解决这些问题？注意要将解决问题的过程具体化、形象化，用实际事例来说明。第二，在面试时，尽量将单纯的技能考核变成两个专业人士之间的交流。不要总是抱着与面试考官对阵的心态，而是要尽可能建立、维持与考官正面的情绪互动。

 

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