北京某管理学院人力资源管理教材(ppt 137页)

北京某管理学院人力资源管理教材目录：

一、员工行为管理的实质
二、实行人本管理
三、重新认识管理问题
  （一）管理者需要思考并重点解决的问题
  （二）基本思路与线索
四、人本管理体系
  （一）制度与文化的关系
  （二）人力资源管理管理的体系构成
五、人本管理理论的应用技术
六、企业为什么要雇佣员工
  1）雇佣动机
  2）得到员工能力的条件
七、员工与企业是什么关系
  1）互用、互惠关系
  2）关于职工主人翁精神
八、什么人应该重用
九、什么人应该慎重使用
十、什么人应该淘汰
十一、什么人应该重点激励
十二、什么人应该调整岗位
十三、什么人应该培训
十四、人本理念与领导艺术
  （一）一个理念
  （二）两个目标
    1、提升企业发展空间
    2、提升员工个人发展空间
  （三）三个任务
    1、制定目标
    2、制定规范
    3、用人
  （四）四个素质
    1、智商
    2、情商
    3、逆境商
    4、生命商
  （五）五个影响力
    1、强制权
    2、奖励权
    3、法定权
    4、专长
    5、品德
…………………………

北京某管理学院人力资源管理教材内容摘要：

一、人力资源管理的基本职能：
1.获取：解决人力资源的从无到有问题
2.整合：解决人力资源的从外到内问题
3.保持与激励：解决人力资源行为积极性问题
4.控制与调整：解决行为方向问题
5.开发：解决人力资源的数量与质量开发问题
二、诊断自己的领导艺术：
1、你整天很忙吗？
2、你忙的事都非要亲自干才行吗？
3、你忙的事都与三件大事直接相关吗？
4、你尝试过授权吗？
5、你尝试过整整一个周不在企业露面甚至不接一个电话吗？
6、你想过如果这样会出什么问题吗？
7、你产生过“倒打工”的感觉吗？
8、经常有下级越级向你请示、汇报吗？
9、对此类现象你已经习以为常了吗？
10、你经常越过直接下属指挥下级工作吗？
11、你知道哪些例外问题必须由你亲自决定吗？
12、你知道你的每一位直接下属不能干什么吗？
13、你知道你的直接下属最适合干什么吗？
14、你经常使用强制权吗？
15、经常有人公开拒绝执行你的命令吗？
16、经常公开拒绝执行你的命令的人在群众中威信高吗？
17、你认为你的下属追随你的人多吗？
18、在“理性----情感”坐标中，他们处在哪个位置？
19、你在乎下属的角色定位吗？
20、你对各种角色规范有明确的规定吗？

 

..............................