助理人力资源管理师--招聘与配置(ppt 65页)

课程内容介绍
员工的招聘与配置
招聘准备
招聘实施
招聘活动的评估方法
劳务外派与引进
第一节    员工的招聘与配置
招聘过程管理
招聘的原则
人员配置的主要原理
招聘过程管理
什么是人员招聘
            企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程。
招聘的目标
     及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。
招聘的前提(招聘计划的主要依据是什么?)
     人力资源规划；工作描述与工作说明书。
招聘的过程(招聘的主要过程有哪些?)
     招募、选择、录用、评估等一系列环节。

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