搞笑公司薪酬体系设计咨询报告(doc 29页)

目    录
第一章、动态化复合结构薪酬体系概述 5
第一节、设计目的 5
第二节、实施范围 5
第三节、设计原则 5
一、公平原则 5
二、战略导向原则 5
三、市场化原则 5
四、系统性原则 6
五、统一性原则 6
六、渐进性原则 6
七、简化原则 6
八、多通道原则 6
九、透明原则 6
十、补偿原则 6
第二章、动态化复合结构薪酬 7
第一节、薪酬体系模型 7
第二节、职系、职等、职级、职位分类 8
一、职系分类 8
二、职等分类 8
三、职级分类 8
四、职位分类 9
第三节、薪酬类别 9
一、年薪制 10
二、项目工资制 10
三、动态化复合结构工资 11
第三章、动态化复合结构薪酬的操作 12
第一节、薪酬总额管理与控制 12
第二节、人力资源成本控制 12
第三节、薪酬体系变革 12
第四节、薪酬管理权限划分 13
第五节、薪酬谈判 13
一、基本政策 13
二、新进员工试用期的薪酬 13
第六节、薪酬变动机制 14
一、薪酬变动条件 14
二、补偿性工资 14
三、薪酬调整 15
第七节、薪酬计算与扣除 16
一、薪酬计算与核发程序 16
二、薪酬计算方法 16
三、离职退职的薪酬计算 16
四、特别休假的薪酬计算 16
五、迟到、早退、旷工扣除 16
六、员工奖励的工资加发 16
七、违纪员工的工资扣发 17
八、薪酬的代扣 17
九、薪酬支付 17
十、最低薪酬标准 17
第四章、薪酬评价体系 18
第一节、作业目标 18
一、薪酬评价核心 18
二、评价体系介绍 18
第二节、技术方法 18
一、薪酬评价要素分级计点法 19
二、薪酬评价要素子因素分级定义及配点 19
三、人员薪酬评价审批表 27
四、职位薪酬评价核定表 28
几点说明 29

 

 

第一章、动态化复合结构薪酬体系概述
为建立公平、公正、合理的薪酬管理体系，努力做到职位与薪酬框架的合理化和市场化，有效控制企业人力资源成本的非正常增长，提高企业的市场竞争能力。根据企业薪酬设计的基本原理，结合四海国际搞笑公司的实际情况和自身特点，咨询顾问特提供动态化复合结构薪酬设计方案，供四海国际搞笑公司进行薪酬体系改革时参考。
第一节、设计目的
本体系设计的目的是优化企业薪酬结构，体现职位劳动差异，实现薪酬的合理分配，充分调动所有员工的积极性、创造性，实现企业的整体经营目标。
第二节、实施范围
本体系设计面向四海国际搞笑公司全体从业人员，国家法律法规另有文件规定除外。
第三节、设计原则

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