工程师应具备之管理观念(ppt 33页)

一、现代经营之特质
二、工程师的存在意义
三、企业竞争力
四、企业应有的total cost观念
五、技术部门之课题与成功要素
六、商品流程管理
七、如何成为成功的工程师

 

一、现代经营之特质
(二)不同的经营环境与利润的来源
一般环境 营收 - 成本 = 利润
景气环境 营收 - 营收 = 利润
竞争环境 成本 - 成本 = 利润
(三)价格与成本
(1)实际成本 + 必要利益 = 价格
(2)市场价格 - 目标成本 = 期待利益
(3)市场价格 - 必要利益 = 必要成本

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