工作管理与改善(ppt 31页)

第一节、 中坚干部特训营课程架构
第二节、 中坚干部特训营之学习目标
第三节、 工作管理与改善
第四节、 管理人员共同责任
第五节、 计划的五个步骤
第六节、 计划管理意义
第七节、 组织管理意义
第八节、 命令
第九节、 为何部属未确实了解你的命令
第十节、 协调的管理意义
第十一节、 沟通协调的原则
第十二节、 整合协调的要领
第十三节、 管制的管理意义
第十四节、 管制过与不足的原因对策
第十五节、 工作改善的基本观念
第十六节、 选择要改善工作
第十七节、 分析现在的工作
第十八节、 检讨已经分析好的工作
第十九节、 做成改善案
第二十节、 运用新的方法
第二十一节、 向搬运损失挑战的分析表
第二十二节、  Brain Storming
第二十三节、 QC Sense
第二十四节、 被期待的管理者是
第二十五节、 领导人10章
第二十六节、 当主管您够格吗？
第二十七节、 人财定义
第二十八节、 编制计划查检表

 

第二节、 中坚干部特训营之学习目标
完整认识身为中坚主管的任务
建立正向思维突破现状
强化中坚主管的管理技能
培养积极态度，迎接工作挑战
澄清自我成长意识，建构专业深耕途径
第三节、 工作管理与改善
管理五大机能
1.计划
2.组织
3.命令
4.协调(调整)
5.控制
改善工作之进行
1.选择有效率的工作
2.分析现在的工作
3.检讨之前的无效工作
4做成改善案
5.运用新的方法

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