人才管理之员工的态度与留住人才的方式(ppt 34页)

人才管理之员工的态度与留住人才的方式目录：
一、现在的工作真的有所不同吗？
二、工作中的新状况
三、对员工管理的影响
四、人口统计学的状况如何？
五、你对强制性等级有何看法？
六、......

 

人才管理之员工的态度与留住人才的方式内容摘要：
    Yes.  The notion of a secure, long-term career is harder to imagine. 是的，一份安全、长期的工作的概念职业更加难以想象。
During the economic “boom” 49% still had downsizing 即便在经济繁荣期，依然有49%的企业在缩小规模。
    AMA survey – 63 percent cutting in one division and expanding in another 美国管理学会调查-63%的企业在边减边扩
Economy turns fast –  经济转变迅速
    Employers expecting to hire 19% more college grads  in Spring 2001 than in 2000. 2001年春季，雇主们计划比上年多招19%的大学毕业生。
    By Sept 2001, expecting to hire 20% fewer grads. 到2001年秋季，他们却计划减少20%。
    Effects on Employee Management对员工管理的影响
Employee Tenure: 员工任期
Down with employer: Up with occupation随雇主变短：随职业变长
Dismissals quicker 解雇更迅速
Training: Not rising 培训：没有增长
Wages: Returns to seniority falling 工资：年资上的回报下降
The Big Management Challenges 管理大挑战
Retention, Training Investments, Commitment留用、培训上的投资、承诺

 

 

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