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销售人员的能力与薪酬支付概述(doc 36页)

所属分类:
薪酬管理
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销售人员,能力,薪酬支付
销售人员的能力与薪酬支付概述(doc 36页)内容简介

销售人员的能力与薪酬支付概述目录:
1 销售人员的能力是什么
2 将销售人员的能力划分等级
3 将销售人员的薪酬与能力挂钩
4 结论

 

销售人员的能力与薪酬支付概述内容摘要:
    a 品质
    移情(empathy):即从他人角度来理解和判断局势的能力,这是对成功销售人员的研究中,发现最普遍提及的品质。 移情使销售人员有能力去预测客户的想法,并对客户可能的行为作好准备;移情还可以帮助销售人员与购买者建立密切的关系,如果卖主感到销售人员不理解他们的问题所在,这种关系的建立就会受到阻碍。
    个人积极性(ego drive):个人积极性是一种决心,具备此品质的人,因其对工作自身的认识,很想在销售方面获得成功。
     自我调节能力(ego strength)或韧性(resilience),即指走出失败的能力。销售人员不会因为受到拒绝而动摇自己的意志。
    在最近的一项研究中,通过访问销售经理,调查他们对销售人员品质的看法,诚实和正直被列于第一位。
    b 技能
    仅仅具备特定的个人品质,在销售活动中无论如何都是不够的。成功的销售人员比那些不成功的销售人员更有效的使用专门技能(skill)。一些研究发现,某些技能对成功的销售人员很重要。近年来的一些研究中认为,最普遍的技能如下:
沟通技能(communication skills),积极聆听客户,并对所获得的信息进行理解,深入体会讲述着的感受,并适当的做出反应。
分析技能(analytical skills),即深入问题的各个部分并决定最佳解决方案的能力,这在当前的买方环境下很重要,因为它重在强调对推销的指导。
组织技能(organizational skills)即按逻辑顺序安排时间和位置的能力,他很重要,因为销售人员需要掌握的信息量太多了,他必须能够将所有事项整理成对客户有意义的一个卖点,而不是仅仅简单的让消费者接触大量信息。
时间安排技能(time management skills)即正确安排必要时间和一天活动优先顺序的能力,它很重要的理由有两个:典型的销售人员只花费1/3的时间进行面对面的推销, 任何花费更多时间与顾客在一起的人都会提高销售额;第二,销售的80/20原则,:销售人员约有80%的销售量来自于其20%的客户。优秀的销售人员善于分配时间,这样他们就能够花费大部分时间与那20%的客户在一起。因此,销售人员能够掌握客户需求的唯一方法就是有效的时间安排。


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