薪酬战略与薪酬系统实践概述(ppt 79页)

薪酬战略与薪酬系统实践概述目录：
一、  薪酬与薪酬战略
二、  职位评估
三、  职位评估系统
四、  传统薪酬系统、基于绩效的薪酬系统、基于技能的薪酬系统
五、  如何建立薪酬系统
六、  奖励性计划

 

薪酬战略与薪酬系统实践概述内容摘要：
    对基于职位的薪酬系统的批评
　  支持层级概念，容易导致员工忠诚度的降低
    假设是：员工是商品，可以确定一个固定的职位
    可能不太适合今天的扁平结构?
    可能不太适合服务行业?
    难控制人工成本
    同绩效的关联较差
基于绩效的薪酬体系
 侧重于公司、团队或个人的贡献与价值
 最常用的基于薪酬的薪酬体系是工资增长
 工资增长有以下特点:
 强调个人的绩效
 通常用主观的方法衡量绩效
 通常是永久性的增长

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