年终奖金发放的艺术(DOC 8页)

1、年终奖是工资还是奖金
2、年终奖金的发放方式
3、年终奖金设计和发放应遵循的原则
4、年终奖金分配总量评定任何事情都有“度”，对年终奖而言，
奖金数量太少，不能有效的激励员工，但是，奖金金额数量太多，
对公司意味着成本增加，那如何才能把握这个“度”呢？
年终奖金究竟要多少才算是合理的?我们通过对一些客户企业的调查，总结出有两个经验算法：
5、年终奖金评价体系员工年终奖金评价体系是一项系统工程，
需要全员的参与和系统实施，同时，在技术上也要多种方法综合运用，
年终考核在评定方法上有评级量表法、因素评分法、综合考评法等方法，
同时年终奖评价工作又是一项比较复杂的工作，实际操作起来会受很多因素的影响
，如考绩标准的信度，感情误差、偏见误差。为了尽可能地公平、客观地衡量员工绩效，
我们一般通过以下两个方面解决：在考核指标设计上，我们一般采取多纬度（如业绩、能力、品德、考勤）
来设计考核指标，全面评价员工年终业绩。在评价对象上，我们一般可以采取多角色评价
（如：自我评定，同级评定、下级评定，上级评定），最终形成综合评价表。如下表：
a)依据全年公司业绩状况核定奖金,企业可拿出年利润的5%-10%进行年终奖金分配，
但根据企业性质、企业效益和行业特点不同，比例也有所不同，以智力为主的企业
（如高科技企业、IT业、咨询服务业等）比例高一些，传统产业占的比例相对低一些。
b)依据固定工资总额核定奖金,根据企业员工年度基本工资总额的10%-20%参与年度奖金分配。
企业可以根据自己的实际，选择不同参考方式。
“普惠”的形式
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