企业培训之HR管理培训课程(ppt 246页)

企业培训之HR管理培训课程目录：
第一章  概论
第二章  HR的环境
第三章  工作分析与设计
第四章  人力资源预测与计划
第五章  招聘
第六章  选择
第七章  ......

 

 

企业培训之HR管理培训课程内容摘要：
    人力资源经理的工作：以顾问的身份与其他经理一起工作，帮助他们解决人力资源问题。正在成为低线工作者、战略合伙人。
    HR与人力资源经理的区别
    游戏者、制定游戏规则的人
    HR的目的：
    吸引、留住、激励、开发人力资源。
    企业唯一能留下的：智力、技术、知识。
    舒尔茨说：国民收入>国民资源的滋长----差额即资源生产力。未来不完全取决：空间、能源、耕地而取决于人力智慧的开发。
    解决的问题
    工作分析的概念：确定完成各项工作所需的技能、责任、知识的系统过程。
    职责：设立岗位的目的（关键要素）
       职位posting：一个人完成的任务和职责的集合。
        工作job：组织为达到目标必须完成的若干任务
       职务：由许多相同职位所组成。例：秘书。
    目的：解决5W1H1C问题

 

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