企业薪酬管理概述(ppt 85页)

企业薪酬管理概述目录：
1、薪酬概论
2、岗位评价
3、薪酬调查
4、薪酬制度设计
5、薪酬控制与管理
6、福利项目设计
7、薪酬福利操作实务
8、薪酬福利的相关法规

 

 

企业薪酬管理概述内容摘要：
    狭义薪酬
    员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和，这包括工资、奖金、津贴、福利、股票、期权等。
    计时工资
    定义：根据员工的计时工资标准和工作时间计算工资，并支付给员工劳动报酬的形式。
    形式：月工资制、日工资制、小时工资制。
    特点
    能够鼓励和促进员工业务水平的提升和提高出勤率；
    考核和计量容易实行，适应性强、适用范围广；
    容易为员工接受，员工的收入比较稳定。
    缺点
    不能准确反映员工的劳动强度和劳动效果。
    职务等级薪酬制
    定义：政府机关、企业事业单位的行政人员和技术人员所实行的按照职务等级确定薪酬的制度。
    组成：职务名称表、职务薪酬标准、业务标准、职责条件；
    特点
    同工同酬；
    按职务系列进行薪酬管理，使得责、权、利有机地结合起来；
    激励员工提高业务能力和管理水平。
    缺点
    容易造成员工的高职务倾向，抑制企业内部人员的配置和职务安排；当员工晋升无望时，会丧失进取的动力。
    适用：政府机关、企业事业单位的行政人员和技术人员。

 

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