如何进行培训的组织实施(ppt 47页)

如何进行培训的组织实施目录：
一、企业战略与培训
二、培训面临的挑战
三、如何制定企业培训计划
1、培训路径图的设计
2、培训计划的制定
四、如何制定培训预算
五、如何进行培训的组织实施
六、如何确定培训需求
七、如何选择培训供应商
八、如何将进行培训成果转化
九、如何进行培训效益评估
十、如何进行培训的持续改进
十一、如何让培训管理更有效
1、培训的电子化系统

 

 

如何进行培训的组织实施内容摘要：
他们都关心什么?
培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。用外力（外脑）推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力
培训的组织者：帮助公司领导提高整体能力、有效地、承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划
培训的参与者：自身的发展和竞争能力。“磨刀不误砍柴工”。
培训路径设计的指导原则：
强制与自愿相结合
全员与各部门相结合
一般与重点相结合
个人年度培训与发展计划：
每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。
         该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。
 “途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习（OJT）、辅导等

 

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