某公司培训管理体系程序(ppt 19页)

某公司培训管理体系程序内容摘要：
公司教育培训目标：
       通过适时、适宜、有效的培训，使参与公司运营和发展的所有人力资源在能力、意识等各方面得到持续改善和提升，确保公司核心竞争力处于国内、外同行业领先水平，满足公司发展需要。
培训管理组织机构及职责：
组织机构：
       公司各二级单位分别成立施工专业培训工作小组，组长由部门负责人担任，成员由项目专业负责人组成；并在总部和项目部设兼职培训员；有班组建制的单位，还应设班组兼职培训员，由班组长或技术员担任。
工作职责：
职工教育培训委员会贯彻执行国家及上级有关企业职工教育培训方面的方针、政策、法规；研究、协调、确定公司教育培训工作的重大事项。
负责确定公司教育培训工作方针和目标；组织建立、实施和完善公司培训管理体系；组织审定培训管理体系文件并发布实施。
负责调整职工教育培训委员会成员；审批教育培训组织机构；确定培训工作管理职责、权限和相互关系。
负责审定公司人力资源培训与开发中、长期发展规划，确定年度公司培训需求，审批公司年度培训计划。
负责组织监督、检查、评价公司培训工作及培训管理体系的运行情况。
培训中心：
培训中心是公司职工教育培训工作的业务管理部门。在职工教育培训委员会的领导下，组织开展公司职工教育培训工作，具体职责为
贯彻执行国家教育培训方面的政策、法规，健全各项管理制度。
组织协调公司教育培训工作，负责培训管理体系文件的编写、修订工作。不断完善培训管理体系，保证体系的有效运行。
组织公司各部门开展培训需求调查、编制培训需求说明书工作，并依据培训需求说明书，设计策划培训项目，编制年度培训工作计划并组织实施。
负责组织对培训过程的监视和改进，负责对公司各部门培训工作进行监督、检查、考核及指导。
负责组织相关部门或人员对培训效果进行短期评价，并进行监视；参与培训效果的长期评价；
负责员工的培训记录及培训档案的管理；负责职工教育培训经费的管理和控制使用。
人力资源部：
负责编制公司人力资源培训与开发中、长期发展规划；
组织制定、更新员工能力要求文件，组织评审、更新员工能力记录；
负责培训需求确定和设计和策划培训过程的监视和改进；
负责组织相关部门或人员对培训长期效果进行评价，并进行监视。
企业策划部：
负责对培训管理体系的运行情况进行定期检查和评审，负责培训管理体系与公司其他各体系的衔接。
如工作需要，负责进行培训管理体系的确认领取证书。

..............................