人力资源管理知识培训资料(ppt 34页)

人力资源管理知识培训资料目录：
一、 人力资源计划
二、 员工的招聘
三、 人员培训
四、 绩效评估
五、 职业计划与发展

 

人力资源管理知识培训资料内容提要：
人力资源计划的过程
人力资源规划→招聘（解聘）→甄选→[确定和选聘有能力的员工]→定向→培训→[能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工]→绩效考评→职业发展→满意的劳资关系→[能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工]
人员配备原则
1、因事择人原则
2、因材器用原则
3、用人所长原则
4、人事动态平衡原则
员工招聘的来源：
内部提升：当组织成员的能力增强并得到充分证实后，被委以需要承担更大责任和更高职务的工作。
外部招聘：根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。
内部提升优点：
比较了解候选人的长处和弱点；
被提升的组织内成员对组织的历史和发展比较了解；
可以借此激励被提升的人员更加努力地提高自身工作水平；
可以激励组织内其他成员工作士气，使其有一个良好的工作情绪；
使组织内对成员的培训投资取得回报。

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