外部环境分析管理培训教程(ppt 74页)

外部环境分析管理培训教程目录：
第一节  一般外部环境分析
第二节  产业环境分析
第三节  产业演变

 

 

外部环境分析管理培训教程内容摘要：
三、一般环境的分析步骤
    1、扫描（Scanning）：在一定范围内发现变化
    2、监测（Monitoring）：观察变化
    3、预测（Forecasting）：预测未来变化
    4、评估（Assessing）：未来变化的影响
脚本法的基本步骤：
        （1）确认决策焦点（decision focus）：意即确定所要进行的决策内容项目，以凝聚情境发展焦点。所谓决策焦点，是指为达成企业使命与经营视野下所必须做的决策。
        （2）确定关键决策因素（key decision factor，KDF ）：即认定所有会影响决策的各项关键因素，意即会直接影响决策者做此一决策的外在环境因素。
        （3）分析外在驱动力量（external forces/drives）：即认定重要的外在驱动力量，包括：政治、经济、社会等各层面，以决定閞键决策因素的未来状态。
        （4）选择不确定轴面（uncertain axis）：将高冲击水平、高不确定的驱力群组中，归类选出二至四个相关构面，称之为不确定轴面（亦称为情境主轴面），作为情境内容的主体架构，进而发展出情境逻辑（scenario logics）。
        （5）选择并增修情境内容：选定二至四个情境，并针对各个情境进行各细节的描绘，并对情境本身赋予血肉。
        （6）分析决策涵义：回到决策主体，分析情境内容，以认定其在管理决策上的涵义。意即回到策略规划和决策方面考量之。

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