中国企业为什么要学习海尔管理经验(ppt 68页)

中国企业为什么要学习海尔管理经验目录：
第一节  环境变化与自我超越？
第二节  学习海尔哪些内容？
第三节  如何学习海尔？如何超越海尔？

 

 

中国企业为什么要学习海尔管理经验内容摘要：
知识管理正在改变着传统思维：
有机组织：其理论的革命化已在中国出现
知识主导：资源导向升级----以知识、信息为主导地位
企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然
顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心；
研究开发：成为经济前进的动力（专门机构化）
知识主管：职位轮换正在进行中……
环境保护：知识经济时代的企业责任
跨国公司正在它们的核心竞争力之外寻找竞争优势的新资源
经理人面对的九项矛盾都在变化：
1、人才的矛盾
2、工作的矛盾
3、学习的矛盾
4、时间的矛盾
5、财富的矛盾
6、组织的矛盾
7、变革的矛盾
8、体制的矛盾
9、公平的矛盾

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