阿米巴经营的体系与环境概述(PPT 38页)

阿米巴经营的体系与环境
组织的定义
经营企业的大义名分，初衷和理念。
日航的行动步骤
导入的阶段和内容
我们企业在推导阿米巴可能遇到的阻碍？
1、组织的变革与重新定义
2、阿米巴流程与授权
3、阿米巴组织划分
4、阿米巴实施的标志
5、阿米巴激励机制
一、文化信仰的差异
中国：没有宗教信仰
日本：信奉“神灵”
二、价值观差异
作为核心价值观的“五常”，中日不一样。
中国人讲“仁义礼智信”，“仁”在首位；
日本人讲“忠义礼信俭”，核心是“忠”。
此外，日本人尚武，并把武士的一些规则与儒学结合起来，形成武士道。
三、经济发展的差异
中国：正处于发展阶段，市场尚未饱和，有很大的发展空   间，但技术水平相对落后。
日本：发达资本主义国家，市场已经饱和，发展空间有限，但技术水平较高。
在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，
在公司内部培养具有经营意识的领导，以实现全员参与的经营模式
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