企业培训体系的理论基础(ppt 60页)
企业培训体系的理论基础(ppt 60页)内容简介
企业培训体系的理论基础内容摘要:
培训工作需要达到的目的:
随着市场经济竞争日益激烈,企业竞争日益加剧,企业面临着越来越多的挑战,企业内部组织不断变革,工作方式日益改变,员工参与度不断提高,等等,为了积极应对这些变化和挑战,只有制订长远的学习和培训计划,快速提升中层管理人员的管理能力,培养和开发中层管理人员人力资源,建立源源不断的人才库,才能不断适应和满足公司新的发展需要。
培训体系的理论基础:
建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略,提高中层管理人员的管理能力,对中层管理工作岗位员工应当具备的知识、技能、个性特征以及潜在动力明确定义和方向,并为今后的发展打下良好基础;
建立后备人才梯队,作为管理人员的后备基础,同时建立专业、业务、管理等不同性质的发展通路,为员工的发展确立方向;
核心能力模型分析:
关键,通过不断的学习和培训,以提高中层管理人员的管理能力为主要目标,建立学习型组织,从而建立一个具有核心竞争能力、不断取得成效的组织。
各层次应具备的能力:
初级层次业务和专业:
自我管理能力
自我学习能力
基础工作能力
执行能力
合作能力
对纪律和制度的严格遵守
中级层次业务和专业:
自我管理能力
自我学习能力
独立工作能力
教练能力
合作能力
管理业务和专业能力
管理团队能力
创新能力
高级层次业务和专业:
强大的独立工作能力
教练能力
管理业务和专业能力
管理团队能力
创新能力
咨询能力
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