企业核心能力与人力资源管理(ppt 44页)

企业核心能力与人力资源管理目录:
一、企业的可持续发展与人力资源管理
二、人力资源管理者角色定位及其对企业竞争优势的贡献
三、企业核心能力与人力资源系统

 

 

企业核心能力与人力资源管理内容简介:
变革推动者:
    帮助管理层和雇员适应组织文化、组织使命、技能要求和工作安全的变革。
    人力资源职责之内—— 这意味着要帮助人力资源管理层、同事和辅助人员了解对变革的需求，并尽可能创造性地、积极地帮助他们对变革进行规划、培训和调整适应。
    组织层面中—— 人力资源专业人员通常是最合格的帮助直线经理应对变革的人员。当然不是在技术方面的，例如安装新的信息系统，而是在人力资源方面，比如招募具有合适专业技能的人员，及时提供适应新体制的培训，以及根据变化了的职位需求调整薪酬战略等。
     领导者:
     在此项人力资源专业人员角色中,影响力与正式权力同样重要。此角色认识到人力资源专业人员带给工作场所的独特之处，即平衡员工满意度和福利与机构对员工的要求和目标之间的关系。

 

 

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