人力资源管理案例汇总(doc 39页)

人力资源管理案例汇总目录：
一、如何使用案例
二、国企人事经理的“人事经”
三、神驼物资运输有限责任公司
四、小张的不理解
五、约翰•亚力山大的辞职
六、戴维•舒斯特的奖励
七、团队在这里行不通
八、四个半人才
九、管理的困境
十、裁员的决定
十一、科龙病了吗？
十二、通用汽车如何渡过内部危机？
十三、对贺彬的考绩
十四、人事处长的困惑
十五、公司的麻烦
十六、人事处长的新难题
十七、C先生的难题
十八、校办企业的困惑
十九、人力资源管理案例——南方公司
二十、业绩不佳的小王
二十一、J设计院的辞职风波
二十二、S公司的尴尬
二十三、A公司的人事制度改革
二十四、小C的不满
二十五、S公司的管理困境

 

 

 

人力资源管理案例汇总内容简介：
    我以前在中远运集团公司做业务，在外轮代理公司做人事部经理的时间其实只有三年，但通过这三年的工作，我觉得企业人力资源部的工作主要有四块,一是对整个企业人力资源的开发进行规划;二是为企业招募优秀人才;三是想方设法留住人才;四是挖掘现有人员的潜能。如果从人力资源部为企业创造效益最直接的效果上讲,核心其实就两条,一是看你能否招得进来(企业所需人才),二是看你能否留得住。如果连这两条都没做到,就很难说你人事部有什么开发能力,更谈不上为企业创造了什么价值

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