企业人力资源内训大纲.doc9

一、 目标设定：

通过对企业人力资源部及各部门主要负责人的培训，为企业建立健全人力资源管理系统，并为企业培养一批人力资源系统专业维护人才。

二、 工作形式：

1、  前期调研。

2、  企业发展状况分析诊断。

3、  讲解：讲授现代企业人力资源系统设计理念、设计原则、设计方法技巧及要点。

4、  案例分析：对相关典型案例进行讲评，方法、技巧、优劣评述。

5、  研讨：

&          企业发展状况与案例比较分析。

&          企业发展状况与现代人力资源系统比较分析。

&          企业人力资源系统设计框架。

&          分析评估。

6、  实战练习：研讨内容部分的设计。

7、  阶段性讲评。

8、  系统矫正：由专家对初步方案进行系统性矫正，结果反馈给企业试运行。

 

三、 工作阶段划分：

1、  项目调研、企业分析诊断、现代人力资源整体框架说明。

2、  管理核心——目标与计划的确定。

3、  管理战略——企业人力资源规划。

4、  留才机制——岗位价值分析、职业任职资格分析、职业生涯设计、薪酬管理、人才测评。

5、  选才机制——人才甄选系列。

6、  育才机制——企业培训。

7、  用才机制——绩效管理。

管理实务——系统调试。
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