人力资源管理的原理与过程(ppt 47页)

人力资源管理的原理与过程内容简介:
    人力资源预测:
1、评估经济发展趋势、外部劳力市场
2、评估当前雇员情况
3、对各个岗位人的评估，他们可以在这个岗位上呆多久？
4、确定未来组织的计划
5、匹配供求后得到
    价值观:
    一个人对周围的客观事物及对自己的行为结果总的评价和总的看法
推动并指引一个人采取决定和行动的原则、信念和标准
    兴趣:
1、力求认识和趋向某种事物并与肯定情绪相联系的个性倾向
2、兴趣检验一个人的内心丰富化程度
3、职业兴趣考察人是否喜爱本专业
4、考察职业兴趣的10个方面
    用已经有的技能解决问题:
1、喜具体明确
2、重细节（少全面性）
3、脚踏实地
4、做事有可能的结果、能忍耐、小心、可做重复工作（不喜新）
5、不喜展望
6、通过第六感洞察世界、注重应该如何，比较笼统、
7、喜学新技能
8、不重准确、喜抽象和理论
9、重可能性，讨厌细节
10、好高骛远，喜欢新问题
11、凭爱好做事，对事情的态度易变
12、提新见解、匆促结论

 

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