人力资源计划的步骤模型(ppt 62页)

人力资源计划的步骤模型目录:
二、人力资源计划的步骤模型
三、人力资源需求的预测
四、劳动力的供给
五、人力资源计划的整合模型
六、选择需求和供给的预测方法时考虑的因素
七、特殊环境下人力资源计划的制定

 

 

人力资源计划的步骤模型内容简介:
人力资源管理的职能及部门设置:
    人力资源的配置:人力资源规划、招募、选拔、调配、提升等
    培训与开发:技能培训、潜能开发、职业生涯管理、组织学习等
    工资与福利:绩效评价、报酬、激励等
    制度建设: 组织设计、工作分析、工作设计与再设计、员工关系、员工参与管理、人事行政多国背景下的HRM
    人员需求预测的方法:
    数学方法 ( Mathematical Methods)
    前提假设
     — 未来的趋势变化及各变量间的关系与过去保持一致。
     — 随产量的增加，生产率保持不变或按照一特定的曲线规律变化
     — 公司的经营计划、销售预测能较为准确地反映实际状况
    在高度易变的环境中，这些假设并不总是成立
判断法 (  Judgmental Methods)       
          在拥有一些定量数据的基础上，更多地依赖专业经验和直觉进行预测
    工作再设计被发现在很多情况下是改善员工工作中的生活质量的有效工具工作再设计的目标一方面是使工作更加有效，同时能带给员工更多的自我激励和更多的工作满意感

 

..............................