中化国际培训体系(ppt 60页)

中化国际培训体系内容摘要：
培训工作需要达到的目的：
          随着市场经济竞争日益激烈，企业竞争日益加剧，企业面临着越来越多的挑战，企业内部组织不断变革，工作方式日益改变，员工参与度不断提高，等等，为了积极应对这些变化和挑战，只有制订长远的学习和培训计划，快速提升中层管理人员的管理能力，培养和开发中层管理人员人力资源，建立源源不断的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。
培训体系的理论基础：
          建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略，提高中层管理人员的管理能力，对中层管理工作岗位员工应当具备的知识、技能、个性特征以及潜在动力明确定义和方向，并为今后的发展打下良好基础；
          建立后备人才梯队，作为管理人员的后备基础，同时建立专业、业务、管理等不同性质的发展通路，为员工的发展确立方向；
核心能力模型分析：
          核心能力是我们公司未来发展的关键，通过不断的学习和培训，以提高中层管理人员的管理能力为主要目标，建立学习型组织，从而建立一个具有核心竞争能力、不断取得成效的组织。    
          通过建立分层次、分模块、系统化的培训体系，提高员工及管理人员的自我管理、管理他人、团队管理以及管理业务（专业）的能力：
          自我管理、管理他人、管理业务、管理团队。
          结合公司特点，将员工性质按从事工作不同分为业务 、专业、管理三个层次：
1、专业层次：非业务人员，同时未承担主要管理工作
2、业务层次：业务人员，同时未承担主要管理工作
3、管理层次：承担管理工作的人员
培训体系：
          根据前面的分析，建立分层次、模块化的系统培训体系。
          在体系中，随着员工职业能力和生涯的发展选择不同的课程来满足不同阶段的需求。

 

 

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