薪酬改革“人员四定”培训教程(ppt 71页)

薪酬改革“人员四定”培训教程目录：
一、“四定”原则与目的
二、“四定”的工作流程与方法
  （一）“四定”工作的流程
  （二）“四定”工作的主要工作方法
三、“四定” 工具及其填写说明

 

 

薪酬改革“人员四定”培训教程内容摘要：
一、原则与目的
1、“四定”的原则：
   准确量化、客观分析、公正评估、优化结构
2、“四定”的内容：
     定量：确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量
     定编：根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力
     定员：对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选
     定岗：确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标
3、“四定”主要目的：
     为合理确定人员编制提供依据
     为优化人员结构奠定基础
     建立客观公正的考核标准
     为薪酬改革、员工定薪提供依据                                                        

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