某石油发展集团员工考核流程管理办法(doc 39页)

某石油发展集团员工考核流程管理办法目录：
第一章  总则.........................1
第二章  考核组织管理.........................1
第三章  考核方法.........................3
第三章  季度考核.........................5
第四章  年度考核.........................8
第五章  申诉及其处理.........................9
第六章  附则.........................10
附件一  季度考核流程图.........................11
附件二  考核评分表及填表说明.........................12
附件三  考核指标评定表.........................20
附件四  考核统计表.........................27
附件五  考核申诉流程图、表格.........................34
附件六  中层管理人员周边考核交叉表.........................36

 

 

某石油发展集团员工考核流程管理办法内容摘要：
        第一条适用范围
        本管理办法适用于大庆石油发展集团公司（以下简称公司）所有员工。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。对事业部经理的考核详见《事业部经理经营考核办法》
        考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、财务、技术、行政事务、销售/营销等各类人员。
        第二条考核目的
        员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
        第三条考核原则
        考核工作遵循以下原则：
        （一）以提高员工绩效为导向的原则；
        （二）定性与定量考核相结合的原则；
        （三）公平、公正的原则；
        （四）多角度考核的原则。
        第四条考核用途
        考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
        （一）薪酬分配；
        （二）职务升降；
        （三）岗位调动；
        （四）员工培训。

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